Via almaar snellere innovaties en wereldwijde concurrentie worden ondernemers gedwongen om voortdurend te transformeren en dus flexibel te bestaan. In deze dynamische omstreken wordt verder een rol van een kernwaarden aangaande dit bedrijf continue belangrijker, daar die een richtlijnen verlenen voor vernieuwing en flexibiliteit in een organisatie.

Tevens kun je een test doen voor Henriette om jouw persoonlijkheidsvoorkeuren te ervaren. Daan ondersteunt je op een creatieve manier te ervaren of het bij jou past teneinde voor jezelf op te starten. Met theaterregisseur en actrice Amber kun je aan een slag met ‘pitch, op welke manier presenteer je mezelf’. Jouw coach helpt je kiezen welke workshops dit beste bij jouw loopbaanvraag horen. Dit is tijdens het pad vanzelf overduidelijk.

Ben jouw hoogbegaafd of merk jouw dat je kenmerken hebt met hoogbegaafdheid? De Steven coacht hoogbegaafde personen op persoonlijke ontwikkeling.

De technische service of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt aangewend. Een technische opslag of toegang welke alleen wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden.

Maak ons afspraak voor ons gratis studieadviesgesprek op ons dag en tijdstip naar afwisseling. Kies voor een telefonisch gesprek of voor ons adviesgesprek bij het in Leiderdorp. Onze studieadviseurs ogen voor jouw klaar!

Op die methode doorgevoerde veranderingen geraken veelal goed ontvangen, maar die aanpak leidt vaakl slechts tot korte, selectieve verbeteringen, ook niet tot een algehele nieuwigheid.

Samen met jou geven wij gedaante met een oefening ofwel dit coachingstraject. Persoonlijk leiderschap Jouw leerdoelen staan centraal! Je leerbehoefte is leidend voor hetgeen wij samenstellen. Op welke manier dat in zijn werk gaat? Bel of email het!

Na 2 maanden volgt er een nagesprek over 30-45 minuten. Genoeg tijd om ons vertrouwensband op te bouwen en écht betreffende uitdagingen aan de slag te kunnen, vinden we belangrijk. Dus werken we ook niet betreffende losse sessies.

Coaching voor leidinggevenden en managers kan zijn ons belangrijk instrument voor persoonlijke en gespecialiseerde ontwikkeling. Dit heeft leidinggevenden een gelegenheid teneinde hun leiderschapsvaardigheden op ons effectieve methode te ontwerpen en ondersteunt hen voor dit bereiken betreffende hun volledige potentieel.

Stel je voor het je iedere ochtend op kantoor aankomt betreffende een maak betreffende opwinding en onzekerheid. Jouw bent ons leidinggevende, gedreven door passie en toewijding, doch omringd door een complexiteit aangaande teamdynamiek, constante besluitvorming en een druk om gevolgen te leveren.

Ze herkennen indien de randvoorwaarden bestaan veranderd en ze zichzelf moeten aanpassen. Ze zetten veranderprocessen in gang en verwerven een vaardigheden welke daarvoor nodig bestaan.

Deskundige inzichten, stapsgewijze instructies en tal betreffende praktijkvoorbeelden: in deze gids leer jouw concrete doelen te stellen, heldere waarden te verankeren en je bedrijfscultuur gericht te beheersen en te meten.

Het is gebaseerd op de inzichten betreffende de gedragswetenschappen en houdt rekening met hoe en waarom organisaties veranderen.

Dit ontwerp aangaande John P. Kotter is ons uitbreiding met dit driefasenmodel aangaande Lewin. Dit volgt een aanpak van verandermanagement: het beschrijft ons afwisseling die geïnitieerd is via het management en welke begeleid en gestuurd is door leidinggevenden (‘top-down’).